你的培训有没有做到老板需要的点上？

企业培训师吉宁博士认为老板为什么不重视？因为你的培训没有做到老板需要的点上。

企业培训工作中，如果一家公司的培训氛围不够浓厚，大部分员工不知道培训是做些什么，误以为培训就是讲课、走个流程，甚至连老板都不知小赵他们每天开展了哪些工作。时间久了，大家开始越来越不重视培训，那么培训工作的开展也会遇到越来越多的障碍和困难。

那么，企业培训究竟是什么样的呢？其实，培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。

它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

所以，作为HR就需要认真的去考虑，为什么会出现这种现象，是我们的工作没有做好所导致的，是不是在某个工作环节中出现纰漏，从而导致了这种不好的现象的发生呢？

最为主要的解决办法在于HR应该切实了解公司现在所需要的培训是什么，然后根据需求来制订相应的培训策略，以及相应的培训激励机制，而不是单纯的想到哪里做哪里。

在培训中，对于员工来说，他们希望的是通过学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些是其参与培训的直接摸底。因此，HR在培训工作中，可以通过培训增强员满足感为目的，这样在开展这一工作的同时，就能获得员工在工作中的支持。

此外，作为HR需要掌握一定的培训工作方面的技巧和知识，只有这样，在遇到这些问题的时候，我们才能快速的做好分析工作，找到问题的所在，并及时根据具体的问题找到应对的方法，从而解决培训难题，让培训工作得以正常开展。

企业培训师吉宁博士认为重点在于我们的工作是否获得了上级领导的支持，只有在领导认同的情况下，我们才能真正的做好这一方面的工作。