吉宁博士观点
过年，对很多人力资源管理者来说，也是“过关”。因为通常年一过，很多同事就要变成“前同事”，而且没有征兆，开春一上班，熟悉的座位还在，人却见不着了。
作为企业的人力资源管理者，你知道要做什么？为什么要做？怎么做？做了会怎样？不做会怎样？重点突出做了对企业和老板的好处以及不做对企业和老板的坏处。越明确越具体越好。
比如：留下一个熟练的老员工，每年至少为企业降低8000元的招聘与培训成本——这相当于直接为企业增加了8000元利润。10个人，就是80000元。
在企业里，任何工作，如果没有老板支持，结果将会怎样？
企业培训师吉宁博士认为老板的支持是任何工作成败的决定因素，简称“老板决定成败”。把你的思路完整地告诉老板，并告诉他，你的目的是在开春后减少员工流失，从来年一开始就超越竞争对手。并大大减少招聘开支，为公司降低成本，增加利润。然后，把书面材料呈上。
首先，问卷和访谈计划记得请老板把关。设计一套问卷，务必在元旦前请所有的小伙伴答完问卷，完成分析、整理。访谈也务必在过年前完成，并完成分析、整理。
其次，针对调查问卷，做出改善与发展承诺。择一恰当时机（比如年终总结大会），由公司安排最合适的人选，在全员大会上，做出庄严承诺。让小伙伴们看到诚意看到决心看到希望。当然，如果顺便对小伙伴一年来的支持和配合表示真诚的感谢，效果会更好。
当然，走亦有道，即使走人，也要体现一个专业人力资源管理者的风范，程序一个都不能省，善始善终。
