管理得力干将怎么培养

意愿指的是一个人面对某项任务时的吸引力、专注度及持续力，能力即指知识、经验和技巧。

在力干将意愿方面，可从四个方面着手：

1.管理者要让他了解所做事情的意义与重要性。从企业整体而言，企业的宗旨与愿景是吸引员工的主要核心;

2.增加参与的机会。管理者不能只是交代任务，还要增加讨论和沟通的机会;

3.提供必要的信息与资源。管理者提供各种资源可以促进成功的机会，部属越了解情况，越能做出正确的判断，减少不必要的错误;

4.肯定成就，奖惩公平。管理者要经常评价与奖惩部属，可以提高他们的热情与积极性。

技能方面应该从哪几方面着手呢?

1.思维技能。现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，已逐渐发展至手脑并用，因此，组织要有竞争力，培养的得力干将的思维就必须经过有效训练;

2.管理技能。企业的资源要做最有效的组合，必须依赖良好的管理。管理也是保证组织运作顺畅、任务有效执行的基本要素;

3.人际技能。组织是人的组合体，无法与其他人好好相处的人，不论能力多强，都会变成组织的麻烦与障碍，这在倡导“和谐”社会的中国更是如此;

4.专业技能。通过专业技能的培养，让企业中的得力干将在什么职位，都有像样的表现。