吉宁博士观点
当企业面临困境时，要留住优秀员工，需要很好地平衡内在和外在的激励因素。以下这四种方法可增强员工激励因素，或可在经济形势不佳时挽留员工。
1. 表扬。
认可某个员工的突出贡献可以有很多办法。比如：请他们吃午饭，让他们知道你多么看重他们的表现，并衷心感谢他们的忠诚。公开表彰某人的业绩，详细介绍他们的工作，对出色完成的工作表示感激。
2. 即时奖金。
如果没法擢升理应升职的员工，至少应该按升职后年薪的20%给他们发奖金。让他们本人清楚，你是希望能发得更多的，这是在业务形势转好之前你最大的诚意了。
3. 动机氛围。
审视一下公司的工作环境，尽量让它变得令人愉悦。各种装饰物，更好的工作空间和办公桌，装备齐全、免费提供咖啡和茶的茶水间，更长的工间休息，早晨茶水间的甜点，更大的员工休息区……有很多办法花钱不多，又能大大改善工作环境。
4. 庆功会。
如果没法让每个够格的基层员工都升职，那就请他们参加聚会或户外拓展，为他们的出色工作开个小小的庆功会。带大家离开公司，玩上一两天，做些有趣有益的团队建设练习，让大家吃好，当着大家的面真诚表彰他们(也许可以发个荣誉证书)，告诉他们，大家这么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。
