吉宁博士观点
一、制定一个适合企业自身的招聘流程
要根据企业文化和公司发展的需要，来制定一个适合企业自身的招聘管理策略。应该注意，用一种在时间上比较紧凑的方法，将能够帮助经理人在应聘人员中筛选出在个性、技能、经验和教育方面都适合公司的员工，另一方面，应聘者们也能通过这种方式维护自身的利益。
二、建立相关制度，确保执行的连续性
随着公司的发展，经理人会渐渐失去精力，没有时间参与招聘制度的决策。因此营造一种持续性的企业文化，规范招聘原则，能够帮助招聘经理做出正确的选择。为此，优步通过问卷调查的方式解决了持续性的问题，从而实现了能够在所有部门维持招聘计划的一致性。
三、具有前瞻性
为了现有的发展需求而进行招聘是很重要的一方面，但同时也需要考虑公司未来的发展方向。
四、重新定义员工福利
鱼和熊掌不可兼得，许多初创公司在考虑员工福利方面的同时，浪费了许多宝贵的时间。完善员工福利，可以提升员工的参与。
快节奏的共享型经济的环境，不容许企业有一点的失误，但初创企业若想顺利起步，拥有一个特定类型的人才资源是很有必要的。
