吉宁博士观点
年关将近，许多职场年轻人奋斗了一年都等着发年终奖。对于很多人来说，年终奖被看做是单位对自己一年工作的评定，更是决定去留的原因之一。
近日，中国青年报社会调查中心通过问卷网，对2003人进行的一项调查显示，59.3%的受访者还在焦急地等待年终奖的到来。40.4%的受访者对自己的年终奖并不满意。关于重视年终奖的原因，53.3%的受访者表示，自己辛苦一年，应该劳有所得。
本次调查中受访者的单位类型分布为，12.5%的受访者在政府及事业单位，22.0%受访者在国有企业，16.2%受访者在外资企业，44.3%受访者在民营企业。
调查中，20.0%的受访者表示已经发了，59.3%的受访者表示还没发，还有16.8%的受访者直言今年没有年终奖。3.9%的受访者表示不好说，在大家关心的具体数额上，55.6%的受访者表示自己的年终奖在5000元以下。
其中，21.8%的受访者能拿到2001元～5000元，15.5%的受访者能拿到1001元～2000元，18.3%的受访者年终奖在1000元以下。还有16.0%的受访者年终奖会在5001元～1万元，9.3%的受访者会在1万元～3万元这个区间，3.2%的受访者表示自己的年终奖会超过3万元。
此外，16.0%的受访者目前还不知道会发多少钱或等价物，心里既期盼又忐忑。常言说，幸福感都是比较出来的，在2015经济形势总体不太好的背景下，和2014年相比，受访者的年终奖是缩小了还是丰厚了？调查显示，42.7%的受访者表示比去年少了，20.0%的受访者回答比去年多了，37.3%的受访者觉得不好说。
在国内一家大型药企工作的人力资源吴经理表示，年终奖是薪酬管理体系中激励性很强的一部分。“因为复薪的方式有三种：岗位复薪，就是日常基本工资；绩效复薪，包括奖金、年终奖，用来表彰员工对工作和企业的贡献；能力复薪，对于员工能力或者潜质的复薪。因此，年终奖是一种体现员工对企业贡献的激励方式”。
在地产行业，年终奖在年薪中的占比，尤其是中高层，会很高。因为这意味着人才下一个阶段的发展和选择。对于基层员工，年终奖在薪酬中的占比就不是特别高，可能一年也就14到16薪。
而如果对年终奖不满意，你会归因于什么？调查显示，45.1%的受访者认为是单位过去一年里效益不好，37.4%的受访者认为是受到大环境的影响。可见，虽然认为年终奖不如预期，但大多受访者都表现出了从单位角度考虑问题的宽容态度。
员工对年终奖不满意，问题主要出在三个方面：一，公司业绩好，但没有体现出和员工是利益共同体；二，干得好却拿得少，没有体现公平公正、赏罚分明；三，承诺与最后发的不一样，没有体现一致性。“从结果来看，这些都会引起员工不满。但具体发放方式还要结合公司的业务、文化等实际情况，才能有激励效果”。
要挽留员工，在企业中，一般会通过提职级或增加固定随月发放工资等方式来调整。通过削弱年终奖的预期，来减少因为发放年终奖导致的流动风险。“现在的90后新员工，激励他们或让他们留下的最主要原因往往不是薪酬，而是有没有更多发展机会，学习成长或职位晋升的空间大不大。短期激励并不是最主要的”。
