企业的培训资源来自哪里？

经常会听说，培训部为什么没有组织培训，培训是我们每一个人的职责，分级培训、分类实施，公司各分支机构、各部门自己完全可以组织培训。那么到底企业的培训资源来自于哪里呢？

培训中最大的问题是：讲师从哪里来？时间从哪里来？其实讲师就在我们身边。人人参加培训，人人都是讲师，处处都是培训场地。几乎所有的公司在培训的发展进程中，都是在初级阶段要聘请外部讲师，随着培训发展成熟度的提高，最终都是以内部讲师为主，并且树立了人人都是讲师的理念。

可以看到，在各大公司中，都有一条成文的规定：所有的领导都是当然的讲师，公司总部及各分支机构的负责人能够以身作则，能够亲自去培训，包括多花一点时间去指导自己的下属，这就是培训。

打个比方：销售部可以每一周或两周抽其中某一天的某个时间段，根据这一期间员工的业绩排序，让业绩最好的员工分享一下经验，或者谁拿到了一张大单子，让他分享一下经验；同时让业绩最差的员工提出他需要帮助的地方，大家一起替他出谋划策；而且把每次大家提供的经验教训记录下来，给到后面所有的员工学习。

这就是培训，其实也可以称作一种结构化会议。“三人行，必有我师”，不要小看身边的每一位同事，智慧是无限的，智慧在大家中间。

其实我们完全可以找到一个可以两全的解决方案，比如“以会代训”。我们在工作中都经常召开各种会议，如日常工作例会、业务经营分析会等等，其实把这些会议的形式稍微调整一下，把内容再提升一个层次，它就变成了培训。

这可能需要各部门负责人花一定的工夫在里面，在开会时不仅仅是下指标、定任务或批评，员工更多的是需要指导，需要帮助他们共同找到解决问题的办法，群策群力，这就是培训。

其中，“头脑风暴会”往往是针对个性化问题的，而对于公司内部的一些通用知识，可以组织员工观看视频材料或网络学习材料等，或者请地理位置相邻分支机构的优秀员工做分享。

比如，可以定期地组织晨会或夕会，周会或营销例会，每次会议由所有员工轮流主持，每次会议的流程和主题也可以由员工自己定，只要与销售有关都可以。在这些会议中，员工得到的既可以是销售技能，也可以是强大的心理支持和帮助。