吉宁博士观点
随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。另一方面培训不仅是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径，还会鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动了其积极性和主动性，同时增加了职业稳定性。
那么如何提升企业培训效果，如何提升整体员工培训水平的策略呢?
首先，企业必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，通过培训让员工学到更多新的东西，不仅能够提升员工素质，增加公司经营业绩，而且能够增强员工对企业的忠诚度。
其次，要转化企业员工培训所学知识的指导，大部分员工在培训结束返回工作岗位后，就又重新忙碌起来，没能投入足够的时间去回味所学知识，去思考如何应用所学知识。导致培训后的效果也就不理想。所以从员工的思想及需求上要进行正确的认识。
再次因为培训制度的不完善，培训方法的不匹配，导致了培训效果的不明显。在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要根据企业现状及目标，深入开展调查研究，及时、科学把握培训需求，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题。
最后，根据公司经营战略，通过对员工企业培训，逐步调整员工知识结构，增强服务意识，确保服务质量，提高敬业精神，形成良好的职业道德，从而提高公司管理水平和员工综合素质，这是建立公司员工培训体系的出发点，在当前新的经济形势下，显得尤为迫切而重要。
