如何开展好企业培训工作

企业培训工作是很多民营企业的短板，尤其是中小企业，存在的问题就更严重说。很多培训，流于形式，没有任何意义。造成的原因是多方面的，既有企业方面的因素，也和这些企业HR的专业水平不高有关。先来看看什么哪些具体的原因?

1、老板的观念问题

培训是一项不能马上产生效益的工作，需要的时间很长。既然不能产生效益，老板就不不会重视，也不会支持，导致培训工作无法开展。

2、HR专业能力不够

很多HR可能也有做培训工作的意愿，但大多没有实操经验，不知道到底如何开展培训工作，不知道关键点在哪里，即使开展一些培训，也是没有多大效果。

3、员工多半不喜欢培训

其实作为员工来说，不是真的都不愿意参加培训，只是很多公司的培训多是强制的，也很枯燥无味，也没有什么收获，让员工感觉就是在浪费时间。

要开展培训工作，需要把握好以下几方面：

1、首要的要提高HR的培训方面的能力

在中小企业，没有预算请外部讲师，只有靠自己，自己的能力不提升，是无法开展培训工作的。能力不够，没有别的办法，只有多学习，多向同行请教，工作技能的学习提升要遵循50-20-30原则，就是70%的技能在工作实践中获得的，20%是和别人交流中获得的，30%是通过正式课堂学习得到的。

2、获取老板支持

对于老板来说，不是真的不想做培训，也不是怕花钱，是因为培训费钱费时间，还没有效果。所以在开始的时候，HR自己就要辛苦一点，在不增加人手，很少的资金支持下，要把培训工作开展起来，让老板看到培训的效果，后面就好做了。

3、做员工喜欢的培训

对于员工来说，需要在培训方式和培训课程上下功夫，不要做一些没有意义的培训，曾经见过某些企业为了搞培训，专门买一些培训光盘，每天晚上给员工放，一般的光碟里的内容和员工实际工作联系的很少，基本没什么用，占用下班的休息时间，还不如大家自己抽时间看，看完了，集中讨论。还有的就是讲师水平太差，员工都听的睡着了，说句公道话，这不能怪员工。所以这样类似的培训最好不要做，做的结果只能是让员工厌恶培训。因此先把入职培训做好，让员工认同，新员工一般是愿意配合的，为以后的培训工作开展打下基础。