团队管理要懂得关心

团队管理的好坏直接影响着员工的凝具力、士气、创造力，乃至影响到企业的竞争力!

—所以团队需要关心，当然也需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台!然后回报于团队及企业!

—那么对于团队成员我们应该做些什么工作呢?

第一，给员工用武之地——授权。

第二，生活与工作上的关心。

第三，关心员工的成长，为员工搭建上升通道。

总之，管住一个人没有用，管住一颗心才有用;人在那里，心不一定在那里，那这样的管理就是失败的;如果做到让员工的心在那里，人也就一定在那里了。所以团队建设很关键的两字就是关心，先把员工的心关起来，而不要一味的去控制一个人。