吉宁博士观点
企业的招聘管理会面试到形形色色的人，而以下几类人会立马淘汰。
1、伪造经历者弄虚作假
此类人涉及诚信问题，常常是一票否决权，诚信是企业招聘人才的首要基本条件。一是面试过程中，一旦发现求职者存在有伪造经历现象，比如伪造学历、经历、工作成果等等，不管多么有才，给面试官的印象会一落到底，一般都会被立即叫停继续面试，应聘者会立即被淘汰。二是在面试过后，通过背景调查，发现求职者经历不实，发现经历造假，这种情况下，不管应聘者是处于待入职或者是已经入职状态，招聘者也一般不会再考虑。
2、频繁跳槽者挑肥拣瘦
此类人员也不受企业欢迎，这里面一般有两种现象：一是求职目标不明确，思维飘忽。不知道自己要干啥，长时间找不准定位，一直处于尝试职场状态，搞不清楚自己究竟适合干啥，有很强的盲目性。二是“这山望着那山高”。吃着碗里的，看着锅里的，干工作不够专注、认真，没有定性，高估自己，总喜欢通过跳槽的方式来赢得更高的“价钱”和“平台”。
3、满腹牢骚者意志不坚
一味的抱怨组织，从来不检视自身，一有问题就归罪于外。遇到这种情况，给经理人一些建议：一是适度引导应聘者。凡事必有因，在探索问题本源时，一定要本着凡事操之在我的职业心态来检讨：是什么原因导致这么糟糕的结果，这些原因为啥自己没有及早发现，没有及早找到措施并及早防备，是自己的能力问题还是自己的态度问题?让应聘者对自己有一个清醒的认识，自己以外的东西都是外因，自己才是内因，是一切问题的本源。二是及早做出判断。对那些比较严重的外部问题专业户，一定要在得出结论后适时中断面试。
4、夸夸其谈者内涵太浅
夸夸其谈的人一个显著特点，即：偏重于形式上的东西，善于弄虚作假，故作玄虚。现实证明，能说不见得能做，能做不见得能说，相反，越是夸夸其谈者，甚至还越是不干实事者，就像你手中存有一副好牌，任凭你如何叫嚣，而若不亲自动手打牌，再好的牌也只是夸夸其谈的“空谈”。
典型的语言巨人，行动上的矮子，初次沟通很容易吸引住面试官的眼球，但好景不长，一旦进入组织，当需要真枪真炮的去战斗时，往往经受不住考验，最后还是面临离职的结局。
