吉宁博士观点
胜任素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
要做好岗位胜任素质模型的搭建，做好培训体系建设是关键。没有培训体系，解决不了企业实际存在的问题，就算不断提升培训费用，茫无目的，员工的能力也不会得到有效提升。
打破培训的困境，需要做到有效的管理培训，不断提升员工的专业技能以及综合素质，用统一的理念与行动标准，为企业的绩效提升而服务。
要实现一个良好的企业培训体系，合理的规划以及设计是必须的。
首先，针对性。培训要针对员工而设计与安排，必须要满足岗位以及企业的实际需要。
其次，系统性，做好培训体系规划，要体现培训的内容的科学性，系统化操作以提升员工的整体素质。
第三，有效性，培训后，要能够直接体现员工的技能、态度及绩效等方面明显改善，并能够清晰衡量这些聊过，达成培训最初设定的目标。良好的培训体系，是成功实施胜任素质模型的重要保证。做好这个落脚点，才能让培训效果显著提升，切实为企业服务，也只有这样，才能实现员工与企业效益的双丰收。
中国培训体系建设专家许盛华老师基于基于胜任素质模型打造培训课程，通过需求的量化数据指导培训计划的制定，全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
