吉宁博士观点
企业为什么要构建培训体系，培训体系的建设该由谁来建？怎么建？企业培训体系应该达到怎样的高度才能满足企业发展的需求？
企业培训师吉宁博士认为在构建培训体系之前，企业需要先对自身所处阶段有一个准确的把握，比如说：企业目前处在什么阶段？适不适合建立体系？这些都需要企业去了解。
第一阶段：认识阶段
这个阶段是企业发展初期的阶段，属于创业期，这个时期的企业存在管理不规范、以生存为重点这两个特点，这个阶段主要持续时间大概为一到二年，阶段主要的培训应以业务及销售培训为重点。
第二阶段：引入阶段
这个阶段是企业的整合期或规范初期，企业开始初步规范管理，规模也在快速扩张。因此，这个时期的主要培训应以管理和全员培训为重点，提升中高层人员培训，要有专职培训负责人。
第三阶段：体系阶段
这个阶段是企业的整合后期和规范期，企业管理基本实现规范化，持续稳定成长是这个阶段的发展重点。因此，这个时期主要培训应以内部为主，要不为辅，要有完整的管理机构，并且培训要有较强的计划性。
也可以通过购买企业培训师吉宁博士学习卡，全系统的培训学习，加强职业化提升。
第四阶段：发展阶段
这个时期是企业的规范后期和精细期，企业管理体系完善，未来发展方向是需要不断提高核心竞争力。因此，这个时期需要去构建完善的培训体系，并且要有专业化分工。
企业在构建培训体系时，不能够盲目地进行体系建设，如此只会损耗成本，效果也会大打折扣。只有认清自身的发展阶段，以企业发展为需要去进行培训，这样才会有事半功倍的效果。
如果对培训体系还有疑惑，可以通过参加TTT国际职业培训师邱明俊老师的课程，了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等，掌握培训体系建立的技巧与方法，从而解决工作中遇到的实际问题。
