吉宁博士观点
一、入职1个月：跳槽与人力资源管理者关系较大
员工入职时，作为人力资源管理者部门应详细培训好员工了解企业的规章制度、企业文化，教导他们融入团队的技巧;将新员工交给用人部门后，还要与用人部门的管理共同了解新员工在岗的后续情况，给予有关的帮助。在一个月的时间里，员工会感触组织的氛围与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是，他很可能会在这一时间段内离职。
二、入职3个月：跳槽原因与直接上级关系较大
在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他。这段时间内，上司将成为你衡量公司、自己岗位的发展潜力、自己的学习机会的重要参照物。
三、入职6个月：跳槽原因与企业文化关系较大
员工在进入组织将近6个月时，起初的激情会变得越来越淡，在这一时段，他会渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好地调整和适应时，也会提出跳槽的要求。这一阶段跳槽的主要原因在于企业文化与价值观以及员工个人价值观的冲突。
四、入职1年：跳槽原因与发展平台关系较大
1年的时间，足够让一个人胜任自己的岗位了，这个时候他会用发展的眼光看问题了。会考虑薪水的涨幅，会考虑自己在当前位置上的发展空间，会考虑可供学习和锻炼的机会有多少。如果一眼望去，三五年也是一个水准，新员工就会怀疑这份工作延续的必要性了。
五、入职6年：不会主动有跳槽的想法，变化取决于市场需要和猎头
基本上已经完全适应自身企业的文化和氛围，自身的发展也有可期待的规划。这个时期，自身的能力和素质取决于行业的市场需要和猎头带来的跨越式发展的职位和机会。
