吉宁博士观点
人力资源管理者如何高效招聘：
1、明确你招聘对象的角色。第一步看上去很明显，但令人不解的是，很多公司在发布一个工作岗位的时候，自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司，如何评估员工，如何与其他员工协作，等等。
2、明确自己想要应聘者表达哪些行为特征。你是想招募一名敢于冒险的人?还是一个保守，有条理的人?有些人做事情速度很快，但是他们的行为可能会让同事觉得不爽?或者是要招募一个学习能力很强的人?那么在招聘过程中，你需要知道自己需要什么样性格的人，有时候，性格比经验更重要，当然啦，你可以了解下应聘者的过去，对他们有一定的了解。
3、要有一个结构化，训练有素的面试过程。想想看，你有没有连简历都还没来得及看，或是还不是完全了解岗位需要什么样的角色，就匆匆赶去面试?招聘管理必须根据自己想要的决策类型，去仔细选择面试团队。面试官需要对岗位角色有一定认识，在面试开始之前，要仔细阅读每一份简历。否则，最后会让滥竽充数的人混进公司，却把优秀的人才拒之门外。
4、确保你的团队知道如何面试。很少有公司教授自己的招聘经理如何有效的面试新员工。实际上，有不少比较有效的面试方式，但是那些好的面试方式实际上都是非常客观的收集招聘证据，帮助招聘经理做出决策。
5、通过互动，花时间去观察应聘者的行为。通常两轮面试至少会间隔几天，这可以让你有机会观察应聘者在这段时间里的行为。你所观察到的一切信息，其实都会帮助你做出应聘决策。
6、不要匆忙招聘。招聘经理通常不会太早启动招聘流程，此时当他们在人才市场上找寻人才的时候，会感到巨大的压力。这种情况会导致他们降低人才招聘的门槛，要知道，很多优秀的人才通常不会过早出现。你需要抵制住诱惑，心急吃不了热豆腐，必须花时间搜索最适合的人才，通过不断调整，确保你选择的是最佳人选。
