吉宁博士观点
一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。
一、文化建设是企业发展的内生动力
文化是与人类社会历史发展过程中如影随形密不可分的。综观中外知名企业，无一不是文化建设成就卓著的企业，无一不是企业文化与经营管理完美融合的企业。成功企业文化的鲜明特质，如同企业的名片、企业的性格、企业的灵魂，企业文化的认同成为全体员工共同的行为准则、职业信仰和精神追求，也正是人企合一的文化性格决定了企业的管理风格和发展命运。
二、以人为本，企业、员工共同发展是塑造优秀企业文化的核心
中国的企业文化建设大多缘起于西方，而成功的企业文化又少之又少，原因主要有以下几点：
第一，盲目照搬、模仿西方或国内知名企业文化经验，重表面，轻本质。第二，企业文化因领导的更迭而改变，文化缺乏传承性，不能一以贯之，善始善终。第三，企业和员工没有形成利益共同体，难以形成“以人为本”的文化。
三、抓好载体建设是企业文化落地生根的关键
第一，示范带动，领导是企业文化最佳传播大使。
处于中高层管理的人有什么样的价值取向和爱好追求，下面的人就一定会争相效仿，一个企业领导的做人处事风格和喜好，直接决定着员工的价值取向和思想追求。企业领导言行一致、行胜于言的示范带动作用是无形而巨大的，一个风清气正，上下和谐的企业，才算是企业文化的认同的至高境界。
第二，交流沟通，搭建员工反映诉求意见有效平台。
“和谐”，从字面上理解，就是大家都有饭吃、人人皆能发言的状态。一个企业，在满足员工物质层面需求的同时，就要注重人本管理，注重了解掌握员工的思想动态，及时回应解决广大员工的意见诉求，使员工切实感受到在企业这个大家庭中“主人翁”的责任感和归属感。
第三，细节入手，引导员工逐步养成良好的行为方式。
如果说，企业的品牌、产品是企业文化的外化展示，那么企业员工的行为规范则是企业文化的深层体现。窥一斑而知全豹，每一位员工的精神面貌、行为举止都是企业文化的名片和镜子。
