年终奖的发放技巧

年终奖的发放会起到年终员工激励的作用，但是年终奖又有哪些发放技巧呢？

1、根据企业经营情况

如果企业经营状况良好，可以适当多发一点。如果企业的业绩不如从前，企业经营困难，年终奖预算过低，请员工聚餐或给员工准备一份礼物也可以。

2、与员工的业绩、工作态度和工作能力挂钩

年终奖应是员工业绩、态度和能力的主观综合评估后的结果。对于80人以下的小企业，老板年底直接发红包，比较简单高效;而对于80人以上的企业，年终奖的确定一定要有明确的标准和规则。

3、注意个人所得税和年终奖临界点

那么，年终奖的个人所得税是如何计算，老板和员工都能双赢呢?这里涉及一个奖金临界点，需要注意。举个例子，比如年终奖为18000元，那么要缴纳540元的税，如果按年终奖为18001元，则需要多纳税1155.1元，即1695.1元。发年终奖可不能“任性”，而是要依据于一定的技巧，这样，才能使年终奖发得合理，也能达到激励员工的效果。经营管理企业也是如此，也需要学习实战落地的方法和思路。