吉宁博士观点
从团队配合上来说，鹤立鸡群，是不容易和鸡群融合为一体的。也不好体会到鸡群到底想的是什么。当一个不能融入团队的鹤站在一群鸡中的时候，那么这个鹤就是一个需要被开掉的鹤。也许有人说，需要资源调配。可以给他安排适当的位置。知才善用，这个当然好。但假如是那样，就不叫鹤立鸡群了。鹤还是鹤，鸡还是鸡。鹤立鸡群就无法形成了。
一只鹤站在一群鸡中。这个形象很多人感觉很伟大。很有成就感，很有范儿。然而，我们是否想过，当一只鹤站在一群鸡中的时候，那这只鹤的处境是什么样呢？
我们假设一只鹤站在了一群鸡中，该怎么办？ 团队建设中，就可能出现一群平庸之人彰显了一两个特色人物。那么这两个突出人物，该如何去适应这一批平庸之辈呢？
人在职场，特别是在中国职场，有很多办公室政治，而往往这些政治掌权人却是由一些平庸之人掌握。尤其是在一些民营企业和家族式企业。任人唯亲就容易形成鸡群不纳鹤的现象。这样，假如一个鹤被放在了这样的环境。那么这只鹤该如何尽快去适应这一群鸡呢？道不同不相为谋，这个说法是可以解决这鹤的一时之难，但早晚同样还落入鹤立鸡群之尴尬之境。那么去尝试着了解鸡，了解鸡的特性，了解鸡的生活习惯，了解鸡的所有特点。当这只鹤了解了这群鸡的喜怒哀乐的时候，那么这只鹤就可永远立在鸡群而不会受到群鸡的攻击。否则，伤痕累累之外还可能会变成一个落汤鹤。但了解鸡的生活习惯并不是要你成为鸡，保持鹤的特点，保持鹤的优势。鸡脉关系的建立会让鹤在工作中游刃有余。否则站在鸡群中只能寸步难行。
还有一种现象，叫“假鹤立鸡群”，总认为自己是鹤，总认为身边的都是一群无用的鸡。感叹自己怀才不遇，总认为自己是鹤立鸡群却无伯乐相鹤。总认为身边那群鸡都和自己作对。总认为别的称鹤的人不称职。这种类型就叫做假鹤真鸡。也就是说，这类型的其实就是一只鸡，是自己的幻觉让他感到自己就是一只鹤站在了一群鸡中。结果就是脱离了群鸡，也得罪了真鹤。
低调身段，好好修炼，鸡是可以变化成鹤的。过分的夸大和认知自己，往往和真鹤的处境一样，难以合群。 再者就是那一群鸡，说没志向吧，也整天忙忙碌碌往前冲着咯咯叫。说有志向吧，在咯咯叫的时候，不能接纳他鸡意见，不能静心思考，不能和真正的鹤虚心求教。反过来就会群鸡反对真正的高手鹤。和自己强的鹤在一起，你会很快由鸡变鹤。但和比自己差或一般的鸡在一起，那么你永远就只能是只鸡。
