人力资源管理者如何应对企业变革现状

人力资源管理者角色功能变化的本质是为了帮助企业适应环境不断变革，与企业变革的过程直接相关。

1、企业谋划变革方向、规划变革路径的阶段，人力资源管理者应当扮演面向未知的探索者的角色，帮助企业探索变革路径。

2、企业开始实施变革，人力资源管理者应当扮演组织变革的动员者的角色，使得组织上下形成共识，创造变革整体氛围。

3、当组织受传统绩效体系束缚之时，人力资源管理者可以建立虚拟的变革组织，扮演组织协同者的角色，将各部门协同起来推进变革落地。

4、当变革过程中遭遇难以突破的难点问题时，人力资源管理者应当扮演智慧共创的设计者的角色，实现组织内的群策群力与创新突破。

5、当业务部门遭遇传统方法难以解决的难题时，人力资源管理者应当扮演教练与顾问的角色，以学习的专业工具方法帮助业务部门解决问题。

6、变革开始发生，需要人力资源管理者扮演变革文化的塑造者的角色，创新变革的专业工具与方法论，使得新的企业文化价值观深入人心。