吉宁博士观点
沟通的方式有很多种，有时对一个小小细节的把握，就会起到意想不到的效果。试着说“为什么不”将给企业培训师带来意外的收获。
通常情况下，老板对于下属意见的回答只有两个字“是”或“不”。除了这些声音，或许还会有诸如“可能”或“让我再想想看”等拖延的答复。对于某些企业培训师来说“为什么不”看似简单，但其中可能蕴藏了丰富的资源。
在你的下属向你提出意见或推荐某种东西时，可以考虑一下使用这个奇妙的词“为什么不”，同样是做肯定式的回答，如果用“Yes”来替换“为什么不”，你会发现效果有很大差别。
实例：
- 一个下属对彼特·布朗说：“上下班时，门口总是很拥挤，把那些杂物整理起来留出空间，再开一个入口怎么样！？”布朗对这个建议的第一个反应就是“这真是个好主意”，他的建议真的特别有建设性，而且自己也早想找个办法解决了，于是热情地说：“为什么不呢？”
- 桑普拉红脸自言自语道：“我真想知道，假如由自己提议在他(自己的老板)休假时接管曾经与之一起在做的那个客户服务计划的话，他会对这个提议做何反应？”她反复思考后觉得这的确是一个不容错过的机会，于是反问自己道：“为什么不呢!”最终他提出了这个请求并且得到了老板的允许。
理解反问“为什么不”的真实含义，会帮你决定是否以及什么时候使用它们，以下是一些建议：
“我认为这值得冒险一试。”
“失去它我们会得到什么？”
“没有付出，就没有收获。”
对于别人好意的建议“让我们一起承担吧！”
以往的情况表明，在遇到困难的时候，如果把它当作一种有吸引力的挑战，一句“为什么不？”会加强我们“试一试”的决心。另外，这不仅适用于你和他人之间，也同样适用于你自己，它既可以加强你的决心，同时也提高了解决问题的水平，何乐而不为呢？
