吉宁博士观点
培训没有效果，但又不得不做是很多中小企业所困扰的问题，针对这个问题，有些企业找到了一些解决措施，其中培训规划必不可少。
企业培训师吉宁博士认为如何做好出高效的培训规划，是有步骤程序的。主要包括：
1.培训需求分析
培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，也是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。如果这一步忽略了或出了差错，随后所有的工作都可能是错误的，效果会大打折扣。因此，培训需求分析是培训经理的第一基本功。
2.企业战略
培训规划要根据企业发展战略所要求的企业核心竞争能力，导出企业各层次员工应具备的各项能力，从核心能力出发设计培训课程。
3.岗位素质模型
培训规划需要考虑岗位类别的要求，即通常所说的职系，针对各职系员工的不同的综合与专业能力要求，设置培训内容。需要根据绩效差距和能力差距来量身定做培训课程，即将期望绩效与实际绩效进行对比，分析绩效差距;再通过期望能力与实际能力对比，分析能力差距，通过上述两种分析确认培训需求。
还要根据岗位素质模型来确定课程，将相同的素质模型集合起来，再针对相应的岗位设计培训课程，将会更具备可实施性和实效性。
4.培训评估
进行培训效果评估计划的建立，通过评估，可以具体调整培训计划，不断改进培训效果，从而对员工产生压力，促进其更好地参与培训。
企业培训师吉宁博士培训讲师钱建纲老师的课程作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能使得培训的课程富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。
