吉宁博士观点
有效的培训员工是对任何成功的企业来说是大或小的关键。然而，员工培训如果没有在工作场所中被转化，那在很大程度上是无效的。准备不充分的培训课程会导致员工产生挫折感，降低员工士气。
那么到底怎么才是准备充分的企业培训课程呢？主要包括以下几方面：
第一，行为目标
培训课程通常把重点放在让员工接收丰富的信息，但却忽略了告诉他们在工作场所应该做的是哪些工作。行为目标是在任何有效的训练课开始时必须给予的，这就清楚地告诉员工他们应该做的是什么。员工必须了解他们在工作中需要做的是什么不同的工作。
第二，时间安排
无效的培训课程往往专注于短时间内让人接收丰富的信息量。有效的培训课程注重素质培养，而不仅仅是信息传递的数量。任何时候，让员工们学习新的技能或项目，会有犹豫，甚至抵抗。让员工练习他们的新技能，提出问题，并表达他们的关切。提供充足的鼓励，让他们适应新常态。
第三，岗位评估
最有效的培训计划不是在这种情况下离开员工的。相反，他们早在职场提供教练在调整期间中提供支持。这通常是通过培训内部员工充当教练来带领新培训的员工完成。
为了确定你的培训计划是否有效，岗位评估是必要的步骤。这应该是三个月后的培训项目，给员工的时间来调整和实施他们的新技能。评估应如何有效地衡量员工使用他们的新技能。考虑有一个专业的员工来观察员工或有经理完成对他们新员工的应用技能进行考察。
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