吉宁博士观点
薪酬激励是最能调动员工积极性的因素，在民营企业中被广泛采用，但在实践中，往往存在以下两大问题：
第一，经济性激励因素的过分看重
很多民营企业在经济性激励因素方面力度大，措施到位，这对提升员工的积极性是必要的，但却不是惟一的方式。在加强经济性激励因素作用的同时，应该充分重视非经济性激励因素的作用，比如发展晋升机会、良好的工作环境和工作氛围等。
此外企业培训师吉宁博士认为，可以通过加入一些精神激励因素，比如定期评选先进、给予员工荣誉称号等。
在很多民营企业中，绩效工资、奖金等占有绝大部分比例，基本工资等固定收入比较少，事实上这么做是不科学的，这是因为：首先，这种模式不会降低企业的成本，因为员工的总体收入并不低;其次，由于基本工资比例过低，员工对于收入预期不稳定，员工对企业忠诚度低，容易引发较高的员工流失率。
因此，民营企业应该合理设计固定薪酬与浮动薪酬的比例，应该充分重视社会保险等对员工的保健因素作用。
第二，忽视员工培训的激励作用
对员工进行培训是一种非常重要的激励方式，但在民营企业中，这方面往往做的不系统。很多民营企业对员工缺乏系统的培训安排，不能结合公司人力资源战略及员工职业发展路径对员工进行有针对性的培训，岗前培训往往缺失，在岗培训缺乏系统性，脱岗培训、外出培训等形式很少得到民营企业的重视。
一个有长远眼光和战略思维、有远大抱负和宽广胸怀的民营企业家，是不会在员工培训上吝啬的，因为他懂得，做企业就是在做人，只有员工的素质和能力不断提升，企业才可能保持快速、稳定的发展。
