如何进行培训需求的分析

很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，企业培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢?从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。

一、培训需求的影响因素

培训需求的影响因素是进行培训需求分析的基础，只有全面的考虑到培训需求的影响因素才能使得培训有效的进行下去。我们可以从以下四个维度看培训需求的影响因素：企业的发展战略，企业组织内部机制等变化要求，公司人员的变化，绩效的影响。

二、分析培训需求应注意的问题

在进行企业培训需求分析时，有一些基本的要求，需要特别注意把握，可以从以下几个方面进行考虑。

首先，对培训需求做到全局把握。培训需求的动因来自各个方面，只有对各方面的培训需求做到及时洞察、全面把握，培训需求的分析工作才会变得适时、适当，否则只会浮在表面，既不深入也不彻底。

其次，注重培训人员的抉择。如果不注意人员的选择，培训调查的质量就会大打折扣。

然后，培训调查时，要注意分析方法的使用。针对不同的调查对象，要设计不同的调查方法，如果从高级管理层到最普通的员工都使用同一张问卷，或者事前没有做足相关的准备工作，培训需求分析只能走过场，不能挖掘出真正的培训需求。

最后，进行培训需求分析评估。无论是年度大规模系统的培训需求分析活动，还是日常的培训需求分析管理，都要对需求分析的全过程进行评估，分析存在的问题，提出改进意见和建议，这样的需求分析才更有针对性和有效性。