培训战略管理的四个方面

培训战略管理，是培训管理的首要任务。培训管理只有放在战略的平台上，才可以真正发挥作用。培训战略管理的内涵包括管理队伍的培训、组织变革推动、企业文化推动和培训政策制定四个方面。

1.管理队伍的培养

培训工作的一个重要责任，就是为组织培养一支杰出的管理队伍，以适应组织发展战略的要求。企业管理人员的职业化素质，直接决定着整个队伍的竞争力，因此很多优秀的公司，都把管理队伍的培养当成培训的一项核心任务来做。

2.组织变革推动

组织变革的发生，应以培训为先导，以便让员工在思想意识、知识结构与能力体现上做好准备，从而更好地适应变革，为组织变革服务。

例如，某公司在导入绩效考核管理之前，分别举办了管理人员和员工的培训。在管理人员的课程中，使管理人员明确了绩效考核的目的与意义、绩效考核的方法、绩效面谈的要点，以及如何做好绩效考核工作等。在针对员工进行的培训中，让员工了解了为什么要进行绩效考核、如何配合绩效考核的完成等内容。通过培训，公司上下达成共识，从而保证了绩效考核工作的顺利推进。

3.企业文化推动

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面的内容。培训为企业管理服务，其作用不仅表现在补充员工的知识与技能上，更应表现在为企业文化的渗透、企业统一价值观的形成起到推动作用上。这是因为，企业员工对企业文化的认知程度，决定了企业的凝聚力、员工的工作动力，最终也决定了企业的所有人员，能否同心同德朝向共同的目标迈进。

优秀企业的成功经验告诉我们，培训在企业文化的建设与导人中，起着不可替代的作用。

4.培训政策制定

培训管理者在战略管理层面上的工作内容，还包括制定完善的企业培训政策，以保证企业培训工作的顺利实施。特别是在企业自主学习的培训文化氛围形成之前，培训制度的作用就显得更加重要。能否建立一套适合组织发展现状的培训管理制度，以及制度能否真正落到实处，决定了培训工作能否得到有效推进。