企业员工培训管理

企业对员工培训的终极目的是提高员工的业务技能和自身素质，给企业的长足发展培养更多有用的知识人才，对打造企业“知识型”人才，促进企业健康发展有着积极的推动作用。

通过笔者对近年来参加的各种培训活动来看，有的培训能起到一定的作用，但有的培训却收不到预期目的，收不到应有的效果，常常是“培训前轰轰烈烈，培训后收获淡淡”。对此，笔者有以下几点浅薄看法：

首先，培训之前应搞好调研。上级部门在组织培训时，应充分了解行业和部门在哪个方面(如业务、技能等)存在着对口培训的人员名额，便于在培训时对培训科目进行科学组织与实施，合理安排。

其次，培训内容应紧贴企业工作需求。企业的业务性质决定了企业对培训内容的局限性，而上级组织开展的各类培训班，而应考虑企业对开展的培训科目是否适时和适宜，杜绝强制性。譬如，烟草行业的各类培训，就要围绕“两烟”、专卖等主要工作，适宜地开展业务技能培训、服务培训、案卷培训、管理培训等等。

再者，培训课堂上的讲解应通俗易懂。培训授课老师面对培训人员参差不齐的文化层次，就有必要去在培训教案上下功夫，讲解既要深入浅出，又要通俗易懂，避免培训“赶过场”，确保培训人员“听得懂、学得会、记得上”，达到事半功倍的培训效果。