吉宁博士观点
很多人力资源管理者在面试的时候，都会有压力，人力资源管理者必须给应聘者一定的压力，而应聘者在回答中也极可能会给人力资源管理者压力，这就要求人力资源管理者的内心必须强大。而人力资源管理者如何缓解开场压力呢?
第一步：
要消除陌生人带来的陌生感。开场的寒暄必不可少，对话的内容，以对方能搭上话为准，通过一些无关紧要的对答让双方都放松下来。
不妨从下面这类问题开始：你好，你是哪里人?你现在住在哪，到这边需要多长时间?今天天气真好，很久没有这么晴朗了。开场寒暄把握一点原则：要没话找话。
第二步：
过去我们对于自身内因的研究过于重视，导致我们忽视了外因——也就是环境可以对人造成的巨大影响力。
面试环境的影响是面试中非常重要的因素，应尽量安排在光线适当、通风、不拥挤的房间。如果是临时布置的房间，要做到陈列整齐有序。装饰物以专业书籍和仿真花为百搭，表现出公司尊重专业性的同时又不失人性化的气质。
第三步：
最重要且最容易被忽视的一步——如何划定一场面试的时间?
简单的说，基础性岗位面试时间不宜超过15分钟，多说无益，少说则给应聘者草率之感。管理性的岗位面试时间不宜超过30分钟。30分钟足够我们对一个陌生人有一个较为详细的基本认识。
没有时间观念是面试双方常犯的错误。一次相谈甚欢的面试不等于一次高效的面试，谈效率就要讲时间。面试开场说明本场面试时间，是人力资源管理者必须养成的工作习惯，通过对时间负责，来提升我们的执行力。
