吉宁博士观点
培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，那么如何提高企业的培训效果呢?现提出以下几点建议：
1、培训重新定向
培训工作首先要获得培训经理或人事经理、甚至是公司总裁的帮助和指导，必要时他们也要参加有关培训的报告会，并根据公司战略目标做出指示或建议，同时健全与完善培训管理制度。
2、注重培训需求分析
培训需求分析是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。它是培训活动的首要环节，然而许多企业在这一环节做得不够。做此项工作主要采用三个方法：(1)现有资料分析法。(2)调查问卷法。(3)访谈法。访谈者应当是负责培训工作的专业人士，访谈对象包括员工、部门主管及相关人员。
3、培训课程设计与讲师选择相结合
企业培训课程首先要确定类别与目标，然后才能考虑对培训讲师的要求。培训课程的设计要注意几点：(1)针对不同的培训对象来设计课程。(2)培训课程内容丰富，符合学习者的兴趣。(3)没有一种课程可以终身受用。培训课程的内容在某一阶段可以适用，但随着时间与环境的变化而需要不断更新。
4、选择有效的培训方法
培训方法是影响培训效果的关键因素，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应。培训意在取得以下几种能力：(1)智力型技能，如程序性知识、语言知识;(2)认知能力，即受训者将上述两类知识在何时以及如何运用这些信息的能力;(3)操作技能，如写作、使用工具等;
5、培训效果的监督与评估
培训成果的转化必须要进行培训效果评估与监督，将所学知识或技能运用到实际工作当中去。培训前要做好现状评估;培训中要对学员进行调查，关注他们的热情态度，而不是考勤，另外采取分阶段的课前预习、课中练习、课后实习，可以强化记忆和提高自我训练的能力;培训后全面展开培训效果监督与评估。
