吉宁博士观点
在企业培训越来越重视的今天，HR要做好培训管理工作必须了解以下三大要点。
1、培训师三个角色
培训师起码要顾及到三个角色：企业经营顾问、职业经理人、投资人。作为企业经营顾问，要有开阔的经营视野，还要有深邃的战略洞见。
作为职业经理人，干练、合群、领导力是最为重要的品质。合群，就意味着欣赏与认同自己的不仅仅是老板，还有自己亲率与合作的团队成员，让他们觉得跟着自己有前途、有钱图。领导力，则是在人心涣散或意见分歧时体现出来的向心力。
投资人特有的敏锐、善断、风险承受力，也是咨询式培训师的重要选项能力。有了资本意识的咨询式培训师，就不会执守于专业与经验的小圈子意识，会把以企业放在行业与社会的大经营环境，无论是资源整合还是借势发展，都会适度地实现以小博大的企图心。
2、培训师二类使命感：
咨询式培训师，的确是一个谋生的职业，不可能无偿地风险，可我们要明白：金钱是事业的副产品，它不能成为选择客户、服务客户的主导价值。事成了，其他的才会有了。
另外，咨询式培训师，还得有教师的循循善诱。从不明白到明白，不单是知识内容的从无到有，还有学习能力、学习方法、心智结构的改变。
3、培训师三个辩证
理论与实践。实战派咨询师，局限于自己的经验与理解;学院派咨询师，拘泥于知识体系的完整与完美;励志派咨询式，偏重于打开学习的心扉。而咨询式培训师，则必须回到职业修养的本质路线上：理论指导实践，实践检验理论。
规范与创新。规范管理，出自理性思维与民主思想，有信仰、执守节俭与奉献的人们，才会发自内心地遵循它。而创新，则有破坏性创新与建设性创新。
大课与小课。咨询式培训师，敢于面对企业经营难题，让自己的知识、经验、经营智慧、公司精神，面对面、手把手地启发与激发企业经营、营销、管理，做一个乐于专业成长、乐于助人成功的咨询式培训师，实属人生的幸事。
