如何留住敬业员工

敬业的员工是企业需要留住的良好资源，那么如何留住敬业员工呢？

1. 确保优秀员工的辛勤工作能够得到单独认可。

这种认可并不需要涉及金钱或礼物，通常一封电子邮件通知，或者在公司范围的社交工具上发布一条公告，都会比礼物更有价值。高层管理人员应该促使 “员工认可” 成为公司文化的一部分，并有效地坚持执行。

2. 培养经理成为一个有效的导师和团队建设者。

一些从普通员工成长起来的经理，在进入领导岗位时会比较吃力，因为他们的工作从做事变成了管理。对这些经理加以培训，确保他们能够为其他员工提供目标，帮助员工成长，并且能够经常给出反馈，提升员工的进步。另一方面，换掉阻碍发展的经理也同样非常重要。

3.诚实地对待你的员工，让他们了解公司的目标，以及实现这些目标的过程。

明确每个工作职能之间的联系，以及个人的工作对于整体战略的帮助。利用科技帮助你在全公司传播信息，收集问题和反馈。

4.确保员工在工作时拥有所需的工具和支持。

对那些散布消极信息，在工作场所造成压力的员工进行批评教育，不鼓励官僚主义和厚此薄彼的行为。

5.把员工的发展放在优先位置，提供教育和交叉培训的机会。

如果你能够向员工表明，相比于他们该季度的工作成果，你更关心他们的发展情况，他们会更愿意留在你的公司，并且更加努力地工作。