吉宁博士观点
人力资源在招聘时，需了解以下黄金法则：
1、明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步，但令人不解和惊讶的是，大多数初创公司在发布招聘职位时没有做足功课，对于职位的较色没有清楚的定位。
2、明确招聘对象的性格特点。 公司在招聘时，势必会有许多人应聘。但是每一家公司在挑选时都应当结合公司的特点，挑选符合自己公司风格的人员，即应聘者的个人性格特点非常重要。新队友的性格特点有时候甚至比他的工作经验更为重要，性格特点符合团队需求的或许能够带来意想不到的表现。
3、面试过程要严谨、标准化。 是否曾参加所无数次面试，而面试官压根没有浏览你的简历，或者不同的面试官对招聘职位的角色有着不同的理解?公司在招聘新员工时必须履行统一、标准的面试流程，招聘经理必须依据招聘较色的类型和特点，精心挑选招聘团队。面试官必须对所招聘的角色有统一的认识，而且在招聘开始前，面试官必须认真审阅应聘者的简历。否则，公司将因此错失最佳的人选。
4、学会查阅简历。 这一点听上去很愚蠢，但很多人的确不知道如何阅读一份简历：你需要从头到尾，像读一本书一样阅读它。在简历上做好标注，将简历用作探索一个应聘者过去的有力武器，寻找能够帮助你作出决定的任何依据。
5、观察应聘者在互动环节中的行为表现。 通常情况下，公司面试至少应该由两轮面试组成，而且两轮面试之间应该留有几天的间隔时间。这样，你可以在一段时间内观察应聘者的行为。你所观察到的一切将帮助你做出更好的决策。
