吉宁博士观点
人力资本，是企业实现利润和不断扩张的根本保证。在人力资本使用的实践中企业应注意以下几点：
第一、合理使用人力资本。
企业中一定数量的劳动力表现为该企业人力资本的现实存量。但是，企业人力资本的存量大并不意味着企业效益就大。人力资本数量并不是企业效益的直接函数，关键是要看企业拥有人力资本的质量和对人力资本的使用效率。企业效益更重要的是取决于人力资本的使用效率。
第二、关注人力资本的“人性”特征。
人力资本与其他形式的资本的不同点就在于它的“人性”，即它是具有精神属性的活资本。因此，人力资本的使用，要符合精神属性的需要。归属感、尊重感、荣誉感等都是人力资本的精神属性的具体表现。人力资本的活性使他具有可激励性。一个企业的员工激励水平越高，其员工的工作积极性就越高，员工之间的协作愿望就越强，企业的经济效益也就越高。激励在有效发挥人力资本效能上具有不可替代性。
第三、适时进行人力资本的投资。
随着知识经济的到来，人员素质的不断提升是企业保持竞争力的基础。适时的有计划的培训员工是提升人力资本效能的有效途径。随着受教育程度的提升，劳动生产率也在不断提升。劳动力的素质与劳动生产率有直接的因果关系。因此，有计划的培训员工可以实现以较少的人力资本换取更大的产出，并以此保证企业的可持续的发展。
第四、注重人力资本的积蓄。
人力资本存在与人体内部，所以，劳动力的健康状况会直接影响劳动生产率的提升，爱护员工是现代企业应具备的良好意识，也是激励员工的又一种表示方式。除了按计划进行人力资本补充和更替以外，还要有计划地安排在岗员工进行休息和调养，这也是保持劳动力有效发挥其能量的重要环节。
第五、建立优秀企业文化。
优秀的企业文化是人力资本发挥力量不可缺少的内环境。企业文化的核心——企业价值观，体现了企业的价值取向。
