吉宁博士观点
一个比较好的年度培训计划应该包括：项目、内容、师资、学员、课时、资源支持、成本以及收益的预测也应放在里面，比如说培养对象、目标、资源和排期等等。
我们写一个培训计划是文无定法的，怎么表达由企业习惯来确定，第二个要整合多方的信息是一个系统的工程，第三个实际上作为计划来讲一方面是标明自己，另一方面，实际上是向公司来说明情况，一定要凸显出业务价值，人才培养价值，把目标、分工、资源等等都能够体现出来。
因此，企业年度培训计划应该包含的核心要素，假如这个计划是围绕公司的战略落地和业务配套来展开，我们需要和老板以及业务部门有共识，那么企业年度培训计划呈现的就不应该只包含培训对象、课程、讲师以及资源纯“结果”内容，它应该包含培训部门对战略分解和核心业务挑战梳理的“核心问题描述”、“基于问题解决的目标表达”以及能够达成目标的“培训项目规划”。
第一步要跟领导投石问路，先把一些想法给到老板确认，第二步跟业务部门提清晰的要求，跟业务部门说不难，我们有工具有模板，让他陷入到这个可以做，可以做好这样的一个状态在关键的时间点，要跟主要业务部门的老大开好沟通会议，把他的观点相关的要求提清楚；第三跟老板的汇报、评审，想清楚我们要汇报的内容，把他的价值尽可能的展现出来。
企业年度培训计划制定几个小小的建议：
1、企业年度培训计划制定应该是培训部门甚至公司人力资源层面一个年度重点项目，而不是培训部门甚至培训专员走形式去完成的活；
2、企业年度培训计划制定应该是培训部门做公司战略落地、核心业务挑战和关键人才培养的系统思考结果，这里面需要的不仅仅是问卷、访谈这样的传统工具；
3、企业年度培训计划制定应该是撬动老板和业务部门老板的绝佳良机，撬不动多反思自己的专业度，更多会是因为你不够了解公司战略和核心业务。
