吉宁博士观点
企业培训领域创新方法风起云涌，培训人不能闭门造车，尤其是众多企业大学在实践中摸索出很多好的做法，有时候自己思考很久，可能和他人一交流就瞬间获得解决方案。所以要经常关注业内的新实践、新方法。
企业培训师吉宁博士HR精英俱乐部致力于为职业讲师和企业内训师搭建互动交流的平台，营造共同进步的机会和环境。以促进培训师广泛交流，带动培训师职业成长为原则。传播国内外企业培训最新知识与信息，促进会员职业目标的最终实现。扩大职业讲师和企业培训师队伍的影响力，服务企业和社会。
为什么当初我们选择要直接到HR精英俱乐部里去学习，一是因为在论坛上各专家分享的时间太短，二是可能很多时候分享的只是概念。现在其实我们都不缺概念，二是缺乏的实践的方法论。所以在我给培训圈进行分享时也尽量追求分享具体方法论的做法，这样可能更便于对方学习。
须知，每种方法论的成功都是有其具体的背景和情境下，没有两家企业是一模一样的，所以在学习对方方法论时也应该考虑到对方成功的背景。具体包括其公司体制、人员规模、商业模式、员工构成等多个维度。如果在这种思考中把对方个性化的特质去掉，剩下的可能就是可以复制的内容了。
如果学习他人的经验只是到了感受层，到不了行动层面，那相当于白学习。这里也建议大家不管学了什么知识，只有形成具体的举措并践行，才叫学到了，要勇于尝试。
我们看到各HR群里分享干货的专家很多，只有把里面的干货考虑到自己公司或课程中去才会真的发挥效能。目前很多传统的培训讲师，从单一传授式向引导式、体验式在转型。他们都是在不断向同行学习的典范。培训人是改变他人的人，首先需要不断地改变自己。
即使没有新的变化，他们也可能会在原有的业务模式中积累更多的优秀实践，这些时间可以迭代我们的学习资源库，包括课件、案例等。在培训中，一定给学员研讨、练习和发言环节，注意倾听记录他们自己在工作中的优秀案例，不管是成功的和失败的。
此外，HR沙龙俱乐部最重要的是促进自己知识结构的不断完善、升级、螺旋上升。所以，建议每个热爱学习热爱培训的同仁能够经常写写文章，经常看自己的产品可以如何做的更好，这是自我迭代优化的最好途径。
