吉宁博士观点
很多企业困惑为什么员工在企业培训之后没有感觉?为什么员工培训效果之后不会应用?为什么企业培训效果后应用效果不佳?原因有如下几点：
1、员工没有意识到自己存在的问题，因此没有意愿参加相应的企业培训效果;不知道自己哪方面做得不好，就没有动力去改进;
2、培训效果时间太短，只有一天或二天，要想在这么短的时间之内，让员工掌握一个大的知识点或者精通一些管理技能，只能停留在表面，很难深入的贯彻与实践;
3、员工在培训现场，也许是有感觉有收获的，但由于时间太短，讲师需要把很多知识点浓缩提炼以后进行灌输，导致培训的内容多而浅，很难给员工留下深刻的印象;
4、员工不知道把培训效果中学到的知识或技能运用到工作中，对自己有什么好处。
而针对培训效果转化难的问题有以下几个方面可以改进：
1、周期化开展培训。2、合理安排培训效果课程的实施方案。3、训前作业与训前评估齐头并进，强化了培训的针对性和实用性。4、训后作业与训后评估双管其下，让培训更有可实施性。5、界定清楚员工运用培训效果所学之后，需要输出的成果，并与绩效考核相结合。6、规划好每个职位要晋升所必修的课程，让培训效果与晋升相结合。7、班级化管理，社交化学习，促进学习效果的转化，让班级和班级之间进行PK，并对培训转化效果最优的班级进行奖励。
