如何威逼利诱留住人才

如何威逼利诱留住人才：

威——树权威，立威信。

经理人，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下级，展威信。这样，才能让下级心服口服。

逼——逼下级，早成才。

就算你是能人，专业上有一手，还是靠弟兄们齐心协力，才会做好工作。对部门老人，要“逼”他工作到位，站好岗，传帮带;对新员工，要“逼”他用心学习，尽快学会调研，学会分析，学会提方案，学会解决问题，多发挥些作用;对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。

利——干与利，要结合。

在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下级，坚持长久的并不多。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入 中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下级积极性的杠杆。

诱——筑平台，求发展。

人总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标。