如何克服人才短缺问题

人力资源常常抱怨人才短缺问题，但是每年都有很对就业苦难的毕业生。如何克服企业人才短缺问题呢?

直接瞄准你竞争对手的人才——如果你期望获取大量已经被开发和证明过的人才，除了从产品或人才竞争对手那里将这些理想的人才诱引出来，别无他法。而且获取到在你竞争对手的员工名字并不难，利用社交网络就可以了。因为他们现在的老板可能努力在保留他们，为了成功地招聘到这些竞争者，你可能需要更加优秀的招聘官，一个猎取战略，先进的招聘/销售工具，及一个比他们当前工作更好的工作机会。

建立有磁性的雇主品牌印象——在社交媒体时代，如果一个公司提供很差的候选人体验，或者无法提供让人兴奋的工作，这些是无法隐瞒的。就算存在这些杂音，你也必须精准、积极地，以病毒传播的方式传播你正面的品牌信息。为了构建你的形象，上至高层管理下至员工都必须参与进来，通过具体案例告诉其它人你们公司是一个顶级的工作场所。顺便说一句，你也需要面向大学毕业生，如果你没有更出色的雇主品牌和最新的校园招聘战略，你不可能在人才市场获得公平的份额。

停止用高薪诱人——高绩效者期望的无非两件事：做他们生命中最好的工作，并且在这份工作中拥有重要的影响力。如果你仅仅提供一个高薪的工作，但是没有挑战性和兴奋点，你肯定无法让那些最优秀的人才离开他们现有的工作。所以，你可能需要重新设计你的难招岗位和你的工作环境——员工都期望拥有更多自由、挑战、学习和兴奋，并且这些特点外面的人都看得到。

运用更好的和独特的招聘工具——因为和你一样，其它公司也在瞄准相同的人才，所以你使用的招聘工具，必须让贵公司更具竞争优势。如果你和竞争对手一样持续使用相同的工具和战略，你是不可能赢得任何招聘竞争的。

招聘和开发优秀的经理人——顶级人才仅仅期望和伟大的经理人一起工作。如果你期望伟大的招聘和保留，你必须就关注招聘和开发大量的伟大经理人。