集团企业人力资源遇到的挑战

1、集团跨地域、跨行业的转变

跨地域是集团公司的一大特征，当集团公司发现，在某一个局限的区域里面，发展受限的时候，它的发展冲动也使得它会把它的产业放到外地去，一旦放到外地以后，就直接带来一个变化，你的约束和员工激励的力度，准确程度够吗?

当地的管控，就有这么一个特征，因为当地有很多的接触点，子公司老总，子公司的中层，子公司的普通干部，子公司的一般员工，有很多接触的层面，所以信息渠道多，接触层面多接触频度高，了解的和对比的点多，使得内部公平这个力度，还是容易把握的。

但是跨地域了以后，就会发现不行，有些子公司，可能到你母公司里面来，一年也就来个一两次，你去呢也就去个一两次，甚至对它的行业，对当地的市场状况你不熟悉，当你不熟悉当地的状况，当你跟这个子公司的经理层来往的比较少这时候，就对你提出一个苛刻的要求，要求你在设计子公司激励方案的时候，必须具有一步到位的特征。

2、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现

中国近三十年的发展，使得很多集团公司，甚至很多单体公司，都空前的和这个国家共振，甚至超越国家整体的发展的速度，一个空前的发展，使得它高速地能够成长，人力资源管理工作，也带来了挑战。

整个公司的培训体系、管理学院的人才制造复制化速度跟不上，合格人才的生产跟不上来，而且集团公司需要一个合理的人才规划。

3、核心人才难以获取

集团管理对于核心人才素质的要求很高，但往往集团的薪酬又偏低，而业务的发展又使集团求求贤若渴，另外即使可以迅速地获得这么多人力资源，还有一个问题，企业是不是能够迅速地，把这些人才融入企业的模子，能不能保证其他公司的职业经理人，或者具有丰富从业经验的人，迅速被新的文化和新的价值观所熏染。