中层管理的培训创新

中层干部管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。中层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点，中层干部管理培训创新。

中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，他有自己独特的特征主要表现在：不是决策者，不是执行者，是协调控制者。

1、培训多样化

中层的培训多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，中层干部管理培训形式多样化就是要举行各种各样的培训，内容多样化是要公司的中层领导掌握多种多样的知识，不管是管理能力，还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的知识。

2、培训目标化

培训要有一个目标，要确立一个目标，为了达到这个目标而培训。比如通过这次培训认识到企业战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何认识到管理中的核心要则;通过下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧;再一次培训能够运用激励技术，提升下属工作意愿等。

3、考核具体化

培训过后为了见效果还要进行考核，考核集自我评价、群众评价、专家评价、校领导评价四位一体，坚持考核结果与干部任用和奖惩相结合等。