浅析何为标杆管理

标杆管理推行过程中，也需遵循平衡之道：

一、利益的平衡

从利益的角度来看，企业经营无非是做大蛋糕和分配蛋糕的问题，其中，平衡至关重要，使利益相关者都能够从中获得恰当的激励。利益平衡作为标杆管理四大平衡之首，对激发员工创标激情、提升员工士气、挖掘创标潜能具备十分重要的重要。

从标杆管理的角度来讲，利益的平衡，主要体现在：奖罚平衡，奖励方式平衡，利益分配平衡，公平奖励

二、项目的平衡

项目的平衡主要体现在项目选择上：长期项目和短期项目相结合，难的项目和容易的项目相结合，紧急项目和常规项目相结合。

三、融入的平衡

在导入标杆管理初期，重要的是构建合适的对标体系，并使标杆管理融入日常经营管理工作中，此时的平衡主要体现在：管标相融和体系构建与运作。

四、推行的平衡

推行阶段的主要工作是全面推行对标工作，此时的平衡主要体现在：

1、推行方式的平衡：推行过程中，采用自上而下与自下而上相结合的方式。

2、成果与速度的平衡：在推行过程中，我们既要追求成果，也要追求速度，保持经常有成果产生，以员工激励。

3、推行过程的平衡：若企业的对标管理能力不足够强的时候，建议先进行试点，在总结经验的基础上，全面推开。

4、推行结果的平衡：在推行过程中，既需要大成果来振奋人心，也要不断有小成果来保持士气。