吉宁博士观点
中层管理者是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属，对企业内部组织的正常运转发挥着枢纽和桥梁的作用。研究表明，企业中层承担着组织80%的职责，而往往我们更多的关注度在于中层与下属之间的关系。
其实，处理好与上级的关系，当好被管理者也是非常重要的。
众所周知，企业中层既是管理者，同时也是被管理者。中层不仅要带好自己的小团队，同时也要融入企业这个大团队。一身担任双重角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。只有当好被管理者，才能当好管理者。
西点军校以培训军官而举世闻名，在那里，每个学员首先要学会的就是“如何服从”。学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除：所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。这样做的目的是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。
其次，每个人都必须学会承担责任和服从。不管上级问什么问题，都只能从三个答案中选择：“是”、“不是”和“没有任何借口”。
西点军校是培养军官的地方，而一个好的军官，必须从学会服从开始。因为军令如山，服从命令是军人的天职。任何个人主义和英雄主义，在战场上都可能导致灾难的发生。
作为企业的中层，在组织的决策面前，服从永远是第一位的。如果每个人都只强调自己的个性，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，也就谈不上凝聚力与战斗力了。作为中层，即使你的才华再高，也要先学会做团队里的一分子。企业团队核心竞争力的形成，就是管理者带头融入团队之中去，群策群力不管是哪种类型的组织，皆同此理。
能够做好本职工作，圆满完成上级的指示。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对中层管理者来说，最要紧的就是干好自己的本职工作。如果每一个中层管理者都能够种好自己的“一亩三分地”，那么这个企业的收成是肯定不会太差的。
