吉宁博士观点
培训需求分析报告有着承上启下的重要意义。它既是对前阶段工作的一个总结，也是规划设计培训的一个总则。培训需求分析报告的撰写，可从7个方面着手：
1.介绍本企业现状，主要针对本次调查的核心差距，对照社会环境和本企业相应的素质现状进行客观介绍；
2.着眼企业希望达到的目标，主要是本企业的绩效目标、人员素质要求，进行有前瞻意义的客观介绍；
3.对企业目标和现状进行分析，分析主要从问题的缓急程度、问题的范围大小、问题对企业生存发展的影响度等方面进行；
4.论证满足需求的意义，论证不能满足需求的危害，并得出鲜明的、令人信服的结论；
5.在核心需求的基础上，提出能满足需求的培训产品，并就产品目标、优势劣势、产品科学性、产品使用进行阐述，并预见培训效果；
6.将设计培训计划和课程表纳入报告之中；
7.实施建议的侧重点，应该是向批准机构申请人、财、物、时间和政策支持。比如，要求上岗员工必须持有本岗位的培训合格证书。
