吉宁博士观点
一、工作分析的前提条件
企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性;在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定;因此，在人力资源进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。
二、工作分析的三个阶段
(一) 准备阶段
建立工作分析小组。小组成员通常由分析专家构成。所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构及组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。明确工作分析的总目标、总任务和目标对象。
(二) 调查阶段
分析人员应制定工作分析的时间计划进度表，以保证这项工作能够按部就班的进行调查。同时搜集有关职位的相关信息。这一阶段包括以下几项内容：1、选择信息来源。2、选择收集信息的方法和系统。3、调查方法及工具
(三) 分析阶段
工作分析就是审查、分析企业某个工作有关的信息的过程。也就是说，该阶段包括信息的整理、审查、分析三个相关活动，是整个工作分析过程的主要部分。
三、总结与修改
工作小组对完成的职务说明书进行审核、汇总后向领导小组汇报。如有必要做个别修正和调整。最后对说明书进行编辑存档，以备后用。
