吉宁博士观点
培训师不仅熟悉本企业文化，还能联系企业实际传授知识和技能，达成有针对性的培训成果。而且，拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。
是否需要建立培训师队伍
并不是所有行业、所有企业都需要建立培训师队伍，企业规模庞大、分支机构众多、标准化要求高、行业特征明显，就有必要建立一支培训师队伍了。可以说，培训师的重要性和培训内容的独特性成正比，企业需要的培训内容越具体、越特殊，培训师就越具有不可替代的作用。
培训师需要具备哪些素质
一个优秀的培训师必须高度认同本企业文化，具备良好的沟通能力、强烈的分享意愿、扎实的专业知识、较强的实际操作职业技能和丰富的相关工作经验。此外，还需具有较强的学习能力、知识呈现和分享技巧，包括如何进行课程设计、如何制作课件、如何讲授等。因此，必须建立严格的培训师认证培养流程。
哪些人适合做培训师
中高层管理者是培训的首要后备选择。首先，中高层管理者担任培训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立培训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。其次，中高层管理者是企业的中坚力量，实战经验丰富，对行业发展情况和本企业整体状况都很了解，能够结合管理实践向员工传递有效且极具操作性的经验，使隐性知识显性化，在企业内部实现有效转移。尤其是高层管理人员，通过从事内训工作，不仅能宣导企业战略目标与经营理念，还能通过与员工的亲密接触，倾听到一线员工的声音，更好地了解企业实际情况。再次，辅导下属成长是管理者的一项重要职责，而登台授课是培养下属的一种重要方式。同时，中高层管理者尤其是老总亲自担任培训，有利于树立良好的行为榜样，有助于对其它培训的培养、督导和激励，更好地支持培训师队伍的建设。
培训师的另一个重要来源是基层优秀员工，包括各部门的业务骨干、技术专家和操作能手。优秀员工对岗位技能和操作流程非常娴熟、工作态度积极、责任感强，能起到良好的榜样与示范作用，并且能结合实际工作中的问题进行透彻讲解，从而提高培训效果。而对优秀员工自身而言，从事培训不仅可以全面提升自身能力，而且也是完善个人职业生涯、向高层次职位晋升的有效途径。
