吉宁博士观点
尽管培训在企业的生产经营中扮演着重要的角色，目前国内企业培训现状却令人担忧，很多企业培训流于形式。实际上，培训也是一种风险投资，很多企业在培训方面存在着以下困惑。
留不住的培训对象
培训对于公司来讲是一笔投入，但是最早从这笔投入中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就意味着企业不能获得预期的回报，而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。所以，企业在这些员工身上的培训也就成为他们跳槽到竞争对手时的“嫁衣”。
不领情的培训激励
在很多企业看来，公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会，是对员工精神上的一种员工激励。但事实上很多员工会认为培训浪费了自己的休息时间，并不能对自己的工作起到提升的作用。
看不见的培训价值
企业花钱做培训肯定希望能获得预期的效果，但是事实并不乐观。有些人认为许多培训项目存在愚弄欺骗性质，而公司也没有切实把握好课程内容的选择，导致供需不匹配，既浪费金钱也荒废宝贵时间。
企业可以建立一套培训投资回收系统
通常情况下，企业用于员工培训的投资分为：培训费用、培训期间员工的工资，培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此，企业在评估培训投资回报时，可从以下三个方面进行：
(1)培训前收回投资。即在培训开始之前，从员工薪酬中扣除培训费用，可以最大限度的降低企业培训投资的风险。
(3)培训后收回投资。例如：企业与员工签订培训协议，在协议上明确规定，受训员工只有在企业工作年满几年后，方可离开公司，否则必须按照比例补偿企业的部分培训费用。同时，通过长期合同，使得员工和企业共同承担培训成本，共同分享培训收益。
