吉宁讲师观点 / 人力资源管理培训 / 浅析三种基本薪酬管理模式

浅析三种基本薪酬管理模式

吉宁博士 2016年1月6日 人力资源管理培训

企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业的发展阶段,本文介绍三种基本的薪酬管理模式。

薪酬管理模式一、高激励性模式

20%员工为个性化的谈判薪酬,其他80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。业绩导向,即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。个人月度绩效薪酬根据个人月度考核结果确定;个人年度绩效薪酬(如奖金)主要根据个人年度绩效考核结果确定。奖金、绩效薪酬的比重较大,福利、保险的比重较小,基本薪酬处于中等或中等偏上水平;计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。

激励性强,高弹性,但是员工缺乏安全感。适合于人员流动性较大、需要创建品牌以及快速增长型的企业;企业处在初创期或快速成长期。

薪酬管理模式二、高稳定性模式

薪酬与个人的绩效关联不大,员工收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本(固定)薪资,奖金的比重小,福利、保险比例适中;或平均基本薪酬,较高比例的奖金,较高比例的津贴,中等的福利水平。

优点:员工流动性小,较稳定。员工有较强的安全感,但激励性差,企业的人工成本负担重。

薪酬管理模式三、中度激励性和中度稳定性模式

基本薪酬、奖金和其他附加工资的比例适中;或较低的基本薪酬,奖金与业绩、成本挂钩。

优点:考虑满足员工的安全性需求,降低员工离职率和提升员工激励性。

标签:

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。