吉宁博士观点
即将过年，那个“今年过节不收礼，收礼只收XXX”的老头、老太太估计又要杀回来了。与此同时，该支广告的缔造者史玉柱也按耐不住回到了阔别三年的游戏圈。
近日，巨人网络内部公布全新管理架构和任命：史玉柱出任董事长，原CEO刘伟出任总裁，其他研发高管出任各研发工作室负责人，巨人网络原总裁纪学锋将与史玉柱共同专注研发。
据悉，史玉柱选择此时回归，是因巨人已完成美国退市并进入在国内上市的流程。此前他曾在员工大会上表示，“巨人需要进行自我体检，以更强健体魄接受更严苛的中国股民检验。”
在不久前的巨人网络公司年会中，史玉柱宣布了自己正式回来上班的消息。他坦言，自2007年公司在纽交所上市后，他管的越来越少。2013年辞去CEO职务后，更不怎么管公司。“我就这样玩了六七年，这几年主要忙着交朋友，我在各行各业交到特别多朋友。”史玉柱说。
1.回归研发一线，亲自抓手游研发工作
回归之后他主要做了两件事：“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：1，决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2，研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造”，“今晚巨人网络的年会上，当着2000多名员工，我说，公司唯一的出路是研发出精品游戏。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”
2.连续调整管理架构，逐渐实现扁平化进化
目前巨人设立了约十个研发工作室，由独立制作人带领。史玉柱曾公开表示将巨人网络干部总数从160名降为27名，133名员工从管理岗转移至技术岗，并将六层的官僚管理层级削为三层。史玉柱此次再度出山，并亲自抓研发，以高薪奖励项目组和负责人，表现了史玉柱个人的决心，更表现出对精品手游的诉求。
不过，当前的手游市场中，巨头的强势仍难以颠覆。腾讯、网易两家公司三季度手游收入之和超过88.4亿元，两家公司的市场占比几近70%。
企业培训师吉宁博士认为巨人的目标是争取在国内移动游戏市场获得更多的话语权，而这条路却充满挑战。巨人要保证资本市场的认同，管理层甚至需要具备重新创业的心态。
