吉宁博士观点
战略管理需要由目标管理迈向过程管理，这样才能真正发挥战略管理的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化，通过监测环境、适应环境来实现有效的战略管理，从而发挥战略管理对企业或产业发展的引导作用。而这种战略管理模式的转变主要基于思维模式的转变——从目标思维转向过程思维。企业培训师吉宁博士为你总结一二：
由线性观向情景观转变
大多数企业在制定或执行战略规划时，会根据历史数据分析的行业或竞争对手变化趋势，来确定自身相对单一的发展方向、目标和路径，这是一种线性观。而事实上是，通过历史并不完全能预测未来，内外部环境变化是常态，以变化的环境来确定一种固定的战略规划必然会出现矛盾。由此，在进行战略管理时，要树立一种情景观，即战略制定时，要充分考虑内外部环境可能的变化趋势，以不同的变化趋势来制定不同的战略方向、目标和路径，保障战略的适应性;而战略执行时，也要根据环境变化，及时调整情景，调整战略，这是一种情景观。由此，才能保障战略管理的有效性。
由孤立观向系统观转变
在很多企业，企业战略管理被认为是公司领导或战略规划部门的工作，与其他部门或岗位无关;还有一种情况是战略管理体系相对独立，与其他管理体系衔接不畅，导致战略管理无效。这也就是我们所说的战略管理孤立观。而事实上是，战略的制定和执行是公司全员的事，而且需要战略管理与计划管理、预算管理、考核评估管理等无缝衔接，才能保障战略管理的有效性。我们称之为战略管理的系统观。
我们可以看到，很多战略管理成功的企业，战略管理全员参与的程度，以及战略管理体系与其他管理体系配套衔接，都是他们有效发挥战略管理作用的基础。
由静态观向动态观转变
静态观管理战略也是常见战略管理失效的现象之一，即将完成的战略规划视为不变的“圣经”，无论外部环境或内部资源能力发生任何变化，始终认定原来的方向、目标和措施，属于一种僵化的战略管理理念，战略管理的效果不言自明。面临内外部环境的变化，当影响战略实施的关键因素发生重大变化时，需要及时调整战略措施、甚至是战略方向和目标，这样才能保障战略有效性，我们称之为动态观战略管理。
动态观战略管理一是强调战略执行过程中对内外部环境的动态监测;二是强调根据关键因素监测变化的程度，事先明确战略调整策略，从而使战略适时同步的环境变化，保障战略规划的可操作性。
由长周期管理向短周期管理转变
根据对众多优秀企业的战略管理经验分析研究，其战略制定或调整的周期明显有缩短的趋势。优秀企业战略规划制定一般为3-5年，很少出现10年、20年长期规划，而战略调整更是缩短为一年期。当然，直接原因是内外部环境变化愈加频繁有关，这也是实践证明短周期战略管理更有效、更务实、更科学。由此，借鉴优秀企业经验，为提升战略管理水平，改善战略管理效用，需要将战略管理由长周期转变为短周期。
