吉宁博士观点
在经济紧缩的当下，对于金融企业，风险控制、创新、知识成为十分关注的问题，这类人才的引进在当下并不容易，而且吸收外部人才的同时，企业将加大人力成本，在还未知其是否能创造更多价值的情况下，先相对地降低了企业所能获取的收益。因此企业要满足未来的需求，开始在自身培养人才方面着手将更为恰当!
古语道：流水不腐，户枢不蠹。在企业中加大内部招聘的力度，建立可进可出的用人机制，营造优秀人才团队的氛围，可以强有力地调动员工的积极性。由于年轻人群对个人在行业中的发展、工作中的机会和空间、以及专业的应用和重视程度比以往人群对此更加注重，所以内部招聘本身就可以作为一种激励措施，不仅员工有企业需要的内部经验，而且在极大程度上降低了企业引进外部人才的成本以及潜在的风险，同时员工的满意度还可以得到极大的提升，进一步增强其对企业的忠诚感和激发他们的工作激情。
大部分企业喜欢用名校的毕业生，其实非名校的优秀学生相对来讲更加具有工作动力，对企业的忠诚度更高。这类人群在培训后，会发挥出更大的能量。
刚进入企业的员工，是否应该从最基层做起?答案是肯定的。但大部分企业采取的方式是先定岗，再去实习，各个部门分别实习1-3个月，时间短，事先实习部门和该员工已知将来的岗位，这样一来业务培训的效果并不显著。
进行完整的心理测评，这是时下非常流行的方式，利用科学的全面心理测试，测出招聘者人格、性格、职业性格、办事能力、社交能力等一系列问题，企业可通过这些较为准确的专业测试寻找所需要的员工类型。上下级之间以及员工相互间的性格、能力、接纳程度等各方面在一定程度上得到匹配，才能对工作、企业形成前进的推动作用。
