吉宁博士观点
职场生活中成功的方法很多，但可以这样总结：
要有CEO的思维。
当然这句话并不是要求你成为CEO的意思，CEO并不是任何人都能做的，只有特定的人能成为CEO。诸葛亮虽然是出色的战略家，但成不了皇帝。成为CEO的人身上有特殊的能力，善于言辞，交际广泛，会审时度势，有强烈的求胜欲望。就算是小小的赌博也不会轻易认输，直觉准确，一下子就能嗅到“钱的味道”。
虽然写的都是CEO人物的好话，但并不意味CEO是完美的，他们中既有卑鄙的人也有怪癖的人。为了公司什么都愿意做的人就是CEO，不管是好事还是坏事。
有这样的潜力就能当老大，否则就什么都不是(简单说，就是要有强大的能力)。
那么要有CEO的思维具体指的是什么?
第一阶段：分析市场的动向和情报。
要认真考虑你的业务前景是什么，只有网上披露的消息是远远不够的。要搜集高端情报，就要关注国家的政策，先进国家中的动态，业界研究报告，甚至是交钱才能获得的报告等等。
第二阶段：没有逻辑性的果断抛弃。
即使再好的事业计划，只是“可以试试”的程度就要果断抛弃，只留下符合逻辑的东西。不要向CEO报告不能用逻辑说明的方案，并思考为什么没有逻辑。可能是计划本身没有逻辑性，也可能是你还没有对其进行逻辑性地整理。
第三阶段：以公司为中心布局。
这跟诸葛亮的方法很相似。随着公司的发展，会涉及到另一个需要注意的领域。就是要有主人翁的意识，考虑公司的发展方向、商业前景等等。比如公司擅长的、一直做的，不管如何，都要在公司能够承受的范围内做出决定。
小的公司什么都想做，但最终什么都得不到。要先选定联合的伙伴以及对手，之后再计算在此领域上要投资多少，绝对不能盲目。投资新项目，最后因经营不善而失败的公司数不胜数。制定投资规模后，再做出具体的实施计划。
以上都只是在想象中设定全局。对于尚未开发的市场，就要先判断利益得失，听起来有点荒唐，但布局是CEO思维里的重中之重。
第四阶段：制定具体的实施计划。
到了这个阶段，要做的不再是想象中的前景，而是具体可操作的规划，规划里所有的内容，必须理论性与现实性并重，建立市场、经营、伙伴、制造、服务、教育战略、持续地升级等。CEO要根据事业的形态，辨别出应该支持的和不能实行的，这种辨别能力是CEO思维的另一个核心。
第五阶段：确信能成功，促进事业。
一旦确定实施规划，CEO就要领导大家全力推进。这时候，如果出现反对意见的话，CEO要进行严厉打压，避免军心动摇。
有些时候，上司可能会做出让你觉得不合道理的决定，但切忌不要莽撞地抗拒，而是主动地与上司沟通。即使上司的解释无法令你满意，也要忠诚地辅佐上司完成任务。其中的原因就在于，思想统一比什么都重要。在公司里，所有员工都按计划进行工作，说明所有的研究都结束了。既然要想的都已经想过，要研究的也都研究过，那么除了努力工作，没有其他的选择。
从入职开始，就要练习CEO的思考法。我可以保证，只要坚持去做，你在职场上会很容易取得成功。
基本上，没有进入公司领导层的职员，要等到第四个阶段才能知道公司的规划。第三阶段时主管可能会知道；第二阶段时只有经理级别才能知道；而第一阶段里的内容，只有CEO或者战略计划团队的人才能接触到，所以从一阶段开始学起后，需要进行的训练并不那么简单。
但是，就算不能挤进那样的位子，也可以上网学习。坚持不懈地学习、思考、理解，让这些思维方式成为你的习惯。然后，可以带着疑问去咨询你的上级。当然，在请教的时候，要说明提问的意图，否则可能会引起误会。理解你的意图后，即使认为你是“少见的家伙”，但也会给你想要的答案。
还有就是了解公司进行事业规划的时间。每年年末，公司都会以各团队、部门为单位拟定下一年度的规划，这时会从各团队里挑选出几个人，很多职员忙着开溜，不想加班。其实，这样的经验花钱也学不到，所以应该积极参加。
再就是自己思考积极主动地投入职场生活的方法，也就是熟练掌握CEO思考法的方法。坚持练习五年或更短时间，就会收到效果。
也许在某个工作日的午后，战略计划团队会向你发出邀请，这时的你就会像太阳一样，光芒四射。
